主讲老师：张良

第一部分：学习本课程必要性：
    必要性一、领先市场：目前中国绝大部分的企业只有运营战略没有运营策略，而策略与战略一样主宰者企业的命运，国内80%的问题企业不是因为战略不正确，而是因为策略有问题，所以掌握一套运营策略已是当务之急，谁能先掌握一套成熟的运行策略，谁就能领先市场创造奇迹。
    必要性二、解决问题：市场竞争不在是依靠资本和品牌的对抗，而是运行策略性竞争。掌握有效的竞争策略，才能规避或解决中国的企业面临着的资金不足，技术不高，品牌不大等诸多问题，寻找新的发展和超越机会，而这些问题是国内90%的企业都普遍存在的。
    必要性三、改变模式：本策略课程也是国内唯一一套讲述总裁策略的课程，本课程的推广，将促进总裁换脑，模式改变，方法转换。它的推行必将为中国的总裁寻求突破创造机遇。

第二部分：那些人应该学习本课程：
1、中国近3000万家成长型企业的负责人，高管。
3、想发展进入快车道的企业负责人，高管。
4、企业出现问题，急需要解决困难的企业负责人，高管。
5、企业发展进入平稳期，想寻求新突破的企业负责人，高管。
6、国内知名企业的职业经理人。

第三部分：本课程将学习到什么：
一种可以有效规避竞争的有效策略。
一种快品牌企业运营新模式。
一种不营销就可以赢得市场的新方法
一种小投入就可以创造大市场的方法
一种规避资金不足的新经营方法。
一种可以卖掉不是最好产品的新营销策略
一种可以快速识别人才、用好人才的最新策略。

第四部分：授课方式：
分块讲述 奇案分析 问题咨询 循环培训

第五部分：推广本课程三大目的：
第一、解决中国企业总裁五大典型问题。
问题一：做竞争做到迷失自我。
问题二：做广告做到毫无效果。
问题三：做公关做到老俗陈套。
问题四：做市场做到一无所有。
问题五：做定位做到一无是处。
第二、推行五大经典对策。
对策一：做竞争，以小拔大。
对策二：做广告，攻心为上。
对策三：做公关，标新立异。
对策四：做市场，连横合纵。
对策五：做定位，一箭穿心。
第三、导入策略循环体系，推进企业进入发展快车道。
导入步骤一：设计企业个性化策略体系
导入步骤二：构建团队和调配资源
导入步骤三：系统循环导入

第六部分：本课程五大核心版块：
1、总裁策略之以小搏大策略
2、总裁策略之市场奇略
3、竞争和非竞争奇略
4、总裁策略之人才策略
5、总裁策略之定位策略
具体内容附后！

第七、本课程研讨的六大专题：
1、如何利用技巧建立自己的优势——总裁以小搏大策略
2、如何用快速赢得竞争——总裁竞争突破策略
3、如何通过创意解决资金不足的困难——总裁快品牌营销策略
4、如何卖掉不是最好的产品——总裁产品突破策略
5、如何精确定位，同时你的定位是有能量的——总裁精准定位策略
6、如何将企业经营变的轻松和艺术起来——总裁人才管理奇略。

第八、本课程的思想系统：
一、核心思想：解决总裁问题，推出总裁策略，运行总裁经济。
二、创新思想：
1、整体思维：怪、邪。
思维怪异、独特。策略比较奇、邪。
2、思维的隐性层面，第三层面。
策略是一个新的层面：战略与战术外的第三层面，国内没有人研究。
3、改变了传统的工作循环模式。
策略的推行，改变了企业原有的工作循环方式：由四点循环到五点循环。PDCA循环变为PSDCA，其中S方法和策略。STRATEGY（策略）
4、站在巨人肩膀上。
吸收了传统的策略精华，并从哈佛案例、世界名企案例、中国成功企业案例提炼中得来，结合创作者十年多的操盘经验。
5、冰川效应。
本课程挖掘出了市场上一直隐藏起来，显为人知而又取得了丰硕成功的隐性策略，掌握它将会创造奇迹。

领慧集团、终生领导艺术管理学院

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