锁炳勋档案：1955年生，男，回族，中共党员，高级工程师，研究生学历，现任安徽金种子集团有限公司董事长、党委书记，安徽金牛实业股份有限公司董事长职务。安徽省九届人大代表，第十届全国人大代表，先后荣获安徽省赶超工程功臣、安徽省劳动模范、全国五一劳动奖章、全国劳动模范等200多项国家、省市级荣誉。 1992年7月23日，担任阜阳麻纺厂厂长兼党委书记，创造了百日扭亏为盈的奇迹，中央电视台《经济半小时》将其作为全国八大扭亏人物之一隆重推出；1993年11月5日，兼任安徽种子酒总厂厂长兼党委书记，三年超越150家对手，挤身全国白酒行业前列；1996年8月22日，兼任阜阳玻璃厂厂长兼党委书记，1996年11月5日，创建安徽金种子集团有限公司，1998年，设立安徽金牛实业股份有限公司并成功上市；他独创的动态管理法，被列为安徽省十大管理法之一，荣获全国企业管理现代化创新成果奖。

　　安徽金种子集团有限公司企业档案：安徽金种子集团有限公司拥有一家上市公司和16家分(子)公司，公司总资产36亿元，净资产12亿元，员工近万人；主要从事白酒、生物制药、皮革、房地产、服装和高速公路的投资与经营，是全国食品行业百强企业，被国家商务部授予“全国名优产品售后服务先进单位”，荣获“全国轻工质量效益型先进单位”和“全国企业管理杰出贡献奖”，被国家工商行政管理总局授予“全国重合同、守信用”单位，是安徽省同行业唯一通过中国绿色食品发展中心“绿色食品”认证的企业。公司生产的“金种子”、“种子”、“醉三秋”系列酒相继通过了国家质量检验检疫总局原产地标记注册认证、安全饮品认证和中国绿色食品发展中心绿色食品认证，荣获安徽省三绿工程畅销品牌，被中国食品工业协会评为名牌产品，连续四年被认定为“安徽省著名商标”，其中“金种子”是全国500个最具价值品牌之一，荣获“全国十大公众喜爱商标”称号。

　　自主创新做强酒业

　　“要抓住当前国际生产要素流动和产业转移加快的历史机遇，坚持以市场为导向，抓紧调整经济结构、转变经济增长方式，不断提高经济增长的质量和效益。”

　　——胡锦涛总书记在2006年“两会”上强调

　　坚持加快改革开放和自主创新，坚持推进经济结构调整和增长方式转变。——温家宝总理在《政府工作报告》中指出

　　搞好国有企业是历史赋予我们的重大责任。在发展社会主义市场经济条件下，只有坚持科学发展观，以市场为导向，推进体制变革，加快机制创新，优化产业结构，增强跨越式发展的责任感、与时俱进的紧迫感、自主创新的使命感、市场竞争的危机感，才能谋求企业的更大发展。1993年11月5日，当阜阳市政府任命阜阳麻纺织厂厂长兼党委书记锁炳勋，再兼任安徽种子酒总厂(原阜阳酿酒总厂)厂长兼党委书记时，年仅38岁的锁炳勋没有退缩迟疑，单枪匹马，跨进了酒厂的大门。当时的阜阳酿酒总厂产品几十年一贯制，市场逐渐萎缩，发展举步维艰。面对这种状况，他转机制、抓管理、创名牌、促效益，用人格的力量凝聚员工，用创业的激情激励员工，号召广大干部员工自主创新，忠诚敬业；他重奖重罚敢淘汰，支持大胆改革、勇于创新者，重奖有功者，表彰鼓励实干者，鞭策促进转变者，批评教育不干者，打击处理捣蛋者，大力弘扬正气，狠刹歪风邪气，仅仅三个月，企业面貌涣然一新。1994年以来，企业实现了连年利税翻番的发展目标，创造了利税三年翻四番的奇迹。

　　创新是企业发展的不竭动力。一个品牌畅久不衰的奥秘就在于其内涵的不断积沉和品质的不断提升。几年来，金种子、种子酒畅销大江南北，深受消费者喜爱。但锁炳勋并没有因此而沾沾自喜，他深知，用高新技术改造和提升传统产业，不断增强企业的抗风险能力和综合竞争能力，让金种子、种子酒走向全国，成为全国性知名品牌，仍是任重而道远。为此，他要求集团技术开发中心要深入挖潜，敢于否定，勇于创新，每年至少要创新2~3个品种，保持产品旺盛的生命力，促进企业持续稳健发展。2005年，他们通过对“恒温窖藏”的长期研究，发现“恒温窖藏”使白酒品质产生了三大质的突破:(1)克服了温度对酯化水解反应的可逆性的影响，使酒体品质异常稳定；(2)更有利于酒体氢键结合，作用力明显，使酒体品质绵柔无比；(3)更有利于祛除酒体中任何一丝杂味，使酒体极度纯净。同年6月18日，“恒温窖藏醉三秋”和“柔和种子酒”成功上市，给白酒窖藏工艺带来了一场重大的技术革命，开创了物理“恒温窖藏”的先河，这是目前安徽惟一一家“恒温窖藏”，引领了商务高端白酒的新潮流。

　　创造岗位万人就业

　　“千方百计扩大就业，把扩大就业摆在经济社会发展更突出的位置，实行积极的就业政策，统筹城乡就业，努力控制失业规模。”

　　——摘自《国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要(草案)》

　　心胸有多大，事业就有多大。一个企业家的使命就在于回报社会，产业报国。

　　十年来，金种子集团积极参与和赞助社会公益事业，累计为地方建设、洪涝灾区、贫困山区、希望工程和“非典”期间捐款捐物近2000万元。十年来，锁炳勋和他所领导的金种子集团重组14家破产、亏损国有企业，由一业为主到多业交举，形成了以高速公路为基础，做强主业白酒，促进药业、制革、房地产、服装等产业协调发展的良性格局，创造了近万个就业岗位，为地方经济的发展和社会稳定做出了突出贡献。国务院总理温家宝、副总理回良玉，原国务委员宋健、李贵鲜，原中共中央政治局常委、全国人大常委会委员长乔石、安徽省省长王金山等国家省市领导先后来集团公司视察，对集团公司取得的业绩给予充分肯定，认为能解决近万人的就业是对阜阳的最大贡献。

　　无论世界上有多少条河，都是水冲击力的轨迹；无论世界有多少条路，都是人的脚步下力的标志；无论事业有多么壮丽，都是智慧和力量的闪光。1998年7月2日，安徽金牛实业股份有限公司成功上市，“金牛实业”股票在上交所上网发行。国务院副总理、原安徽省委书记回良玉以《自强不息奔向新世纪》为题高度赞扬金牛股票的成功上市。2003年春夏之交，锁炳勋以超乎常人的智慧和勇气，果断决策，投资20亿元拿下庐铜高速公路的建管权；2005年元月18日，庐铜高速公路比原计划提前两个月建成通车，这是全省第一家由企业投资建管的高速公路。2004年，扩建的金太阳生化药业有限公司和新建医药经营公司，一次性通过了国家GMP、GSP两个认证，通过了省级高新技术企业和高新技术认证。集团公司旗下的金龙制革公司同时通过了ISO9001、ISO14001两大体系认证，成为国内首家同时通过两个体系认证的制革企业，生产的小牛黑色软皮风格独特，是国内惟一以休闲著称的畅销软皮；房地产开发公司开发的太阳城高档住宅小区和适合大众需求的龙都小区，销售形势好，尤其是龙都小区，开盘当天就实现90%的销售率，在阜阳房产界创下了开盘销售的新记录；服装制品公司连续6次通过国际SA8000认证，产品供不应求。

　　以人为本全员创业

　　“创业的内涵很丰富，能人办企业、干部干事业、百姓创家业，对于大多数职工来说，只要立足本岗，在平凡的岗位上做出不平凡的业绩，就是创业”。

　　——十届全国人大代表锁炳勋对记者说

　　哲学家认为：运动是绝对的，静止是相对的。一个好的机制建立起来之后，关键是使其高效地运转起来。在多年的企业经营管理实践中，锁炳勋创造了独具特色的“以人为本动态管理法”，朴实无华的语言里充满哲理思辨。

　　“人动思想动，动出了危机，动出了压力，动出了觉悟，动出了责任，动出了忠诚。动态管理法的内容是：人员最精干，职务可变换，管理要从严，凡事顶真办，奉献不揽权，分配看贡献”。

　　在采访中，锁董事长对记者说，动态管理的核心就是动，所谓动，就是创新创业，在创新中不断变革，在变革中自主创新；在立业中全员创业，在创业中成就事业；创新创业，永无止境。

　　金种子集团鼓励员工自主创业，在全国企业界率先提出“全员创业、成就事业”号召，让一部分想创业、肯创业、敢创业、会创业的员工，自己找饭碗，自己当老板，公司为创业者构筑创业平台。两年来，公司先后有69名员工自筹资金700多万元，创办了五家酒类经营公司和一家物业管理公司，成为公司最忠实的经销商和合作伙伴。

　　公司在鼓励员工自主创业的同时，更加激励员工立足岗位，一线创业，把职业当事业来经营。为此，公司出台了多项激励措施，提出“让做事的人有舞台，让成事的人有回报”，从提一条合理化建议，到工艺技术革新，从节约资源到产品创新，从员工自学成才到获得各级荣誉等八个方面对创业的内容和形式及奖励办法进行了阐述和规定。

　　“金种子快速发展的动力，在于燃起全员创业激情”。在采访中，锁炳勋董事长这样对记者说。全员创业的关键就在于解放思想，坚决破除“四种”观念，即：坚决破除把岗位当官位的陈腐观念，把职业当事业来经营；坚决破除居功自喜、居位自封、居安自乐的消极心态，树立正确的业绩观，倡导“无功便是过，平庸就是错”，少讲空话，多干实事；坚决破除等、靠、要的思想，不把发展中的困难和问题作为无作为的理由；坚决破除小农、小商、小市民的“三小”意识，激发广大员工对事业尽力，对岗位珍惜，对企业尽责，对社会感谢，时刻思考“我能为金种子再做什么？”。

　　为了大力营造全员一线创业氛围，激励员工创业热情，公司完善了“三匹配”机制。锁董事长告诉记者，“三匹配”就是“人岗匹配、岗薪匹配、薪绩匹配”的用人机制，是金种子三项制度改革的深化，人岗匹配的关键是要把握好“正确”二字，用正确的人做正确的事，让每一位员工都能找到自己最合适的位置；岗薪匹配的关键是要把握好“能力”二字，就是以才定岗，让每一位员工的潜力都能得到充分的发挥，最大限度地实现个人价值；薪绩匹配的关键是要把握好“业绩”二字，就是按贡献分配。“三匹配”的核心内容就是用准人、激活人、激励人，让员工自己找位子，想点子，创路子，把个人利益与企业发展紧密联系在一起，实现个人成长与企业发展的和谐统一。