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详细内容一、授课内容：
焦点之一：愿景与沟通
1、如何使总体愿景与战略做到清晰化和可分解；
2、决策层参与与绩效考核专家小组的组建；
3、业务流程的整合与平衡计分卡的横向协调。
焦点之二：制度与平台
1、支持变革的企业文化的培育；
2、战略管理制度的完善；
3、内部信息平台与事中监控、分析；
4、财务核算体系的运作。
焦点之三：KPI
1、基于总体战略实施计划编制平衡计分卡；
2、如何保证目标、指标之间的因果驱动性；
3、如何根据不同被考评单位的差异性设置不同的权重和目标值。
焦点之四：难点剖析
1、如何做好职能部门的考核；
2、量化程度不高的指标如何衡量和评判；
3、考核结果如何与奖励挂钩。
二、授课嘉宾：
金老师：某国际知名公司人力资源总监，有多年的外企人力资源管理经验，在企业绩效管理方法研究和有效推行方面，特别是平衡计分卡的设计和实施方面颇有建树。
马老师：创越国际咨询集团首席咨询顾问，北京卡普兰平衡计分卡研究院执行院长，美国Artemis国际咨询公司平衡计分卡中国总代表。具有15年在大型公司工作以及二十余家企业咨询的成功经验。
三、参会对象：
各企事业单位的总经理、战略发展部、人力资源部、财务部经理，绩效、财务主管等。
咨询电话:010-85189711-15转828.819
联系人:白老师,穆老师
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