课程介绍：

随着中国加入世界贸易组织，中国的企业面对着全球化的市场竞争与变幻莫测的市场环境。通过兼并、收购与公司重组，企业可以降低成本、控制风险，以更有效、更经济的方式拓展国际、国内市场，取得可持续的竞争优势。然而，事实告诉我们，50－80%的企业并购与联盟最终都归于失败！这门课程将结合讲师的理论研究与实践经验，系统性地讲述并购的基础理论，并购的流程，并购的估值，并购融资以及整合和风险。并旨在引导处于制定决策位置上的管理者，对并购战略分析、公司价值评估、目标公司调查方法、交易结构、并购后的整合等重要环节进行全面的分析，并通过教学双方互动，共同对企业并购与联盟实践中的重要议题展开研讨，为学员提供实用性指导。

课程安排：2007年8月18—19日

授课教师：杨锋（先生）

讲师介绍：

杨锋（先生）：

北京大学客座教授，在投融资和战略并购方面具有丰富经验，曾就职于湘财证券, 担任国际并购业务执行董事，协助海外战略投资者在中国进行通信行业企业的投资，同时帮助国内上市公司和民营企业制定并购策略，收购法国、德国的目标企业，协助完成并购融资；具有在中国大陆，香港和新加坡资本市场反向收购的经验；作为国内最早参与风险的投资的风险投资家，在２００１开始了风险投资的基金募集和投资管理，并担任湘财贯通投资管理有限公司（Ｍain Stream InvestmentManagement Company) 的ＣＦＯ、副总裁和投资决策委员会成员。

课程内容：

一、兼并收购及融资

 学习兼并收购基本理论，了解兼并收购流程及并购融资方法。联想案例分析。

二、兼并收购估值

建立估值模型；了解估值的方法及在决策中的运用。

三、兼并收购整合

并购与整合：整合与沟通、资源整合、对利益相关者的整合；联想案例及访谈。

四、兼并收购风险

并购应当和企业整体发展战略联系在一起 ；并购自己熟悉的行业；制定明确的经营战略 ；谨慎出价 ；注重并购整合 。惠普、康柏并购案分析。

五、哈佛案例讨论：韩国第一银行并购案讨论、分析

上课地点：大地花园酒店3层会议室 （海淀大街36号，海淀桥南，中关村图书大厦东侧）  

适合对象：企业董事长、总经理、高级主管、及广大国学爱好者

授课方式：采用启发式的教学方法，辅助以案例影片、文字案例及互动讨论

学   费：2280元/人（费用包含：听课、讲义、教学设施使用、午餐、课间茶点）

咨询热线：010-85189711-15转828.819  白老师   穆老师