精益六西格玛倡导者培训
9月14-15日 北京
课程背景:
随着六西格玛管理风行天下，作为企业的管理人员，您也听到了越来越多的成功故事。别人成功的案例让您动心的同时，您也许还心存以下的疑惑：
这套方法听起来不错，但在我的企业能行得通吗？
我们有多年存在的“老问题”，六西格玛真的能帮我解决？
精益六西格玛我们倒是有不少了解，但公司如何成功引入，并在财务绩效体现出改善结果？
都说精益六西格玛是一副万能药，如何把它与企业的实际流程相结合，如何具体推进？
如何利用精益六西格玛帮助企业高层实现战略目标？
从导入到推行精益六西格玛，企业应该如何配备资源？各部门之间应该如何配合与支持？
如何通过精益六西格玛的导入，在短期内实现企业的管理变革，并建立持续改善与突破创新的企业文化？
也许您对精益六西格玛已有所了解，但在公司全面导入上还有些担心，或者，您已经走在精益六西格玛的路上，但过程中却有不少困惑，那么请您带着问题和经验，来参加冠卓公司即将开始的“精益六西格玛导入”课程！
授课对象:
企业中高层管理人员，生产部工程师、质量部人员、管理人员、某项目领导人、生产与质量管理人员、储备干部等
培训受益:
▲理解精益生产和六西格玛的含义
▲理解精益六西格玛如何提高企业绩效
▲了解六西格玛解决问题的特点、流程及工具
▲明确六西格玛的角色及中高层管理者在六西格玛活动中的角色定位
▲明确如何保障六西格玛推行成功
▲明确企业如何选择六西格玛项目
▲了解其它企业推行六西格玛的经验
课程大纲:
第一天 精益六西格玛――提高企业绩效的利器 
一、认识精益生产：精益生产的含义及其如何提高企业的绩效8：30-9：30
§精益生产的起源和含义
§精益生产带给企业的效益
二、认识六西格玛：六西格玛的含义及其如何提高企业的绩效9：30-12：00
§六西格玛的起源和含义
§六西格玛能给企业带来什么
三、为何要结合“六西格玛与精益生产”：速度和质量的完美结合：精益六西格玛                   13：00-14：00
§六西格玛的趋势
§企业的目标
§精益六西格玛的对象
四、如何在企业导入、应用“精益六西格玛” 14：00-16：30
§六西格玛角色和职责、高层到全厂的观念更新
§精益六西格玛推行的步骤和度身量造的现场诊断
§成功的经验和失败的教训 
第二天 DMAIC如何提高绩效 
四、如何在企业导入、应用“精益六西格玛”
§DMAIC方法论
§定义阶段:问题是什么？          8：30-9：30
§测量阶段：改善的焦点在哪里？   9：30-10：30
§分析阶段：引起焦点问题产生的原因是什么？             
10：30-12：00
§改善阶段：如何消除根本原因？   13：00-14：00
§控制阶段：如何保持成果？       14：00-15：00
§导入、实施精益六西格玛需要的准备工作与注意事项 15：00-15：30
§项目带动学习        15：30-16：00
§企业推行精益六西格玛案例
§推行步骤、经验和教训，推行前后绩效的比较
五、案例分享 
§贝尔阿尔卡特经验分享、海尔经验分享、精益六西格玛改善项目案例 16：00-16：30
§项目运作方式
§改善的效果
六、答疑  16：30-17：00

报名详情:
培训费2400元（含资料费、餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

咨询电话:010-8519711-15转828.819
联系人:穆老师,白老师