工厂成本分析与控制
时间：9月14-15日  深圳  
课程背景:
原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！
成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在工厂内
部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！
可很多时候，我们却常常面临：
搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么结合起来，可就……
我们也想抓成本，可总是头痛医头、脚疼医脚，千头万绪，如何系统的抓起？
我们也明白成本问题很严重，可是苦于无法在实际环节有效控制：
▲如何有效的让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？
▲如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系？
▲如何科学的利用各种方法与工具，全面有效的分析与管控生产运营环节的成本？
▲如何使生产现场成本落于实处……
本课程不光让您明白如何“算”，而且与您分享如何“管与降”！
成本控制决不仅是财务部门所关心的问题!
"买的不一定不如卖的精!”《采购人员综合技能训练》将提高采购从业人员的综合技能，使之把握最先
进的采购管理方式，让您的企业成为真正精明的买家！！
授课对象：
制造部主管、工厂成本会计、各部门主管及其它高层主管
培训目的：
▲从财务管理和生产运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念：不仅会“算”，还
要会“干”。
▲掌握经典的成本控制和价值分析方法与工具，在技术、管理、商务等各领域贯彻“全面成本管理
（TCM），有效推进工厂价值流的设计、实施、传递。
课程大纲：
一、从财务角度进行工厂成本分析与控制
◆财务基础篇
§企业生产经营的控制体系
§工厂生产运作与财务绩效
§成本的基本定义、划分、核算
§成本的预算控制
◆成本的核算
§成本的基本习性与划分
§本-量-利分析
§个别辨认法
§先进先出、后进先出、加权平衡
§定额法和标准成本法
§作业成本法
◆成本的财务控制
§成本控制的财务原则和程序
§标准成本控制法
§目标成本控制法
§预算控制法
二、工厂成本控制与价值管理
◆市场价格倒算的目标成本
◆精益生产管理与成本控制
◆顾客导向与内部优化相结合的价值分析 
三、工厂成本降低的有效工具
◆成本的价值流设计
§工厂运作的价值流程图
　当前状态
　未来状态
§价值工程的应用
◆计划-物流-供应链的成本管理
§生产经营计划及控制
　生产大纲考虑的成本项目
　生产主计划考虑的成本项目
§物流成本管理
　库存控制
　供应链改善
◆工艺与质量的成本控制
§工艺成本管理
　工艺成本的构成
　工业工程应用
§质量成本管理
　六西格码成本控制
　消除质量风险成本
　减低内部损失与外部损失
◆现场成本管理
§培养全面成本管理意识与素养
　公司(工厂)及其部门的成本控制职责
　车间的成本控制职责
　班组的成本控制职责
§生产现场的料、工、费控制
§生产现场的成本绩效考核

报名详情:
培训费2400元(含资料费、餐费、专家演讲费)；住宿统一安排，费用自理；
咨询电话:010-8519711-15转828.819
联系人:穆老师,白老师