现场质量问题解决技能训练
时间：9月21-22日  杭州 
课程背景:
质量是企业生存和发展的根本。在企业中，超过90%的对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题。虽然通过了ISO质量体系认证，各种质量文件也齐全，但并非意味着质量问题就高枕无忧，报废返工在生产线上往往层出不穷，因质量问题造成的成本损失居高不下，现场管理人员与工程师深受其扰。
▲您是否为下属缺乏问题意识而苦恼不已？
▲您是否为下属缺乏问题分析与解决能力，事事请示，依赖主管而忙碌不已？
▲您是否为生产线上问题屡发不止而忧心忡忡？
▲您是否为解决问题时，大家凭各自经验争论不止，缺乏共同语言而烦恼不已？
本课程就是针对以上各种状况而设计。不同于以往质量培训的是，本课程精选了具体的实用技能，更接近于生产制造型企业质量问题的特点。
授课对象：
质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长
课程大纲:
◆现场质量问题的确定
§什么是问题
§以往的解决问题的方式
§结构化的解决问题的方法PDCA
§清楚的定义你的问题
§练习：分组寻找和定义问题
◆质量现状的测量（问题在哪，有多严重？）
§流程能力的分析
§连续型数据
  数据分布的特点
  流程长期能力和短期能力
  Cp，Cpk，Pp，Ppk
?利用软件辅助计算流程能力
  MINITAB使用的简单介绍
  离散型数据
  DPU，DPO和DPMO
  全程通过率
§练习：测量前面所定义的问题
  数据的收集与分层
  问题的主要方向
  检查表与分层法
§柏拉图的要点练习：针对前面问题的数据收集计划
◆分析和验证问题的根本原因
§寻找潜在的根本原因
  头脑风暴法和鱼骨图的结合
  流程的失效模式与后果分析（FMEA）
  FMEA的起源与原理
  FMEA在工作中的运用
  选择合适的团队
  严重度，频率和可探测度评估
  根据RPN确定最高风险
  控制计划与跟进和回顾
§练习：针对问题的流程进行FMEA
§验证质量问题的根本原因
  原因与结果的逻辑关系
  相关性验证
  平均值变化的验证
  方差分布变化的验证
  缺陷比例变化的验证
◆寻求质量问题的解决方案
§德尔福排序法
§练习：寻找问题点的合理方案
§合理而有效的方案－防错
  错误的类型
  防错的三种技术
  防错的案例
  练习：在解决问题中使用防错方法
◆有效控制，保持改进成果
§文件化
§常用的控制图
  连续型控制图的种类与特点
  练习：连续型数据的控制图
  离散型控制图的种类与特点
  练习：离散型数据的控制图
◆解决质量问题的总结
§清晰的逻辑思路
§充分利用数据和图形
§试运行的注意点
§善于总结和推广

报名详情:
培训费1680元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

咨询电话:010-8519711-15转828.819
联系人:穆老师,白老师