郎咸平：破成长瓶颈，寻求事物本质，提升竞争能力

《中国企业运营管控》总裁课程

中国企业在竞争全球化下的关键要素管控模式和管控措施

主讲：郎咸平/汪俊宏   时间：2007年11月9-10日   地点：北京清华紫光国际交流中心

所谓中国两大品牌,青岛啤酒和西湖龙井马上变为外资企业;徐工一旦卖给美国的基金凯雷，他们就分拆或上市,获取大量利润。中国市场的国际化就是打开了一个没有灌溉系统的水闸,没挖沟就引水，洪水将漫流大地淹没良田。青岛啤酒象征产业资本进入中国,徐工象征金融资本进入中国,席卷财富.确保企业利润的保值增值,必须转变思维提出新的资金\客户\成本的管控之路:

•资金管控:二元经济体系使今天中国的经济是同时过热，过冷,万亿地下金融和人民币汇率掌控股市楼市的走向,资金管控模式和措施成为目前中国企业最大的风险和机遇, 掌握以赢利能力为衡量标准的三步方案，把握资本运作和非主营业务赢利模式的机会。

•客户管控:世界进入客户时代,竞争从产品经营转向客户经营;耐克，阿的达斯用中国制造席卷中国市场,苹果电脑不做技术最好但做产品最贵；在品牌战略口号下的企业突围障碍重重,产品\知名度都无法差异化,我们将研讨各产业消费者精神差异化经营的客户管控模式和措施.

•成本管控: 利用中国的廉价劳动力配合国外的品牌和技术进行国际化，这些听起来很有道理的正TCL\明基失败的原因;成本管控模式已经发生变化, HM\ZARA时装店进驻上海,一年上千款式,国际一流巨星设计代言,低价席卷市场,打出穷人时尚的概念,我们如何与之竞争?

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