• 你下面有个员工，能力都很强，为什么有时候你交代的工作不能很好完成呢？
• 多个优秀的团队成员，只有一个能晋升，其他则可能心灰意冷，你应该怎么办？
• 你已经交代了任务，但执行后发现下属理解完全偏差，如何才能与下属建立共同的任务图画？
• 员工表现出极大的工作热情，但授权后却不能完成工作目标。
• 有能力的员工不配合团队工作，甚至对抗，你怎么解决呢？
• 高薪聘请了高级管理人员，却总是难以达到期望，到底什么地方出了问题？
• 虽然你每次都强调执行力和公司目标与方向，但似乎你的下属并没有理解你的意思，虽然他们都很努力去做，始终没有达到你期望的结果。
• 你很想授予更多的权力给下属，让他们更好发挥他们的才干，但你困惑哪些给授，如何又能让你知道他们是否得到你要的结果？
• 目前你的团队在你观察看来都是非常能干的，但实际上目前他们做到的并没有你想象中要好，他们也相信和渴望做的更好，换句话说他们的能力并没有被开发和激励出来。
  

所有这些在《情境领导》中都能得到答案！

• 坚实的理论基础 —— 组织行为学专家保罗.赫塞博士创立。20世纪60年代中期，保罗.赫塞博士创建了美国领导力研究中心。半个世纪以来，该研究中心不断对全球经理人领导力状况进行各种调研和分析研究，为“情境领导模式”的经久不衰奠定了强大的理论和数据基础。
• 科学的测评系统 —— 领导适应度、领导风格、影响力等系列测评工具包括网上360度评估，全面系统的领导力评估报告。
• 普遍认可实用性 —— 案例众多，该课程强调判断环境的实际经验以及在实际生活中的可操作性应用。
• 高标准授课服务 —— 严谨、规范、科学、系统的课程设计。
• 超文化的适应性 —— 情境领导模式因其强调任务的细分及关注追随者的行为本身，而适用于任何文化和组织。
• 终生的生活艺术 —— 它启发人们如何有效地影响他人，并同时获得人格魅力的提升。
• 已证实的影响力 —— 全球1000万经理人使用的领导模式；财富500强中，400多家公司都采用的极富震撼力和深远影响的领导培训课程；GE、爱立信、摩托罗拉、IBM、微软、通用汽车、苹果电脑等大公司高级经理人的常年必选课程。

• 极大增进和强化您的领导技能
• 准确判断他人的能力和职责
• 帮助您选择正确的领导行为
• 增强您影响他人的能力
• 解决绩效不佳的问题
• 让您和您的团队一起成长

• 企业董事长
• 企业CEO、COO、CFO、CIO
• 公司总裁、总经理部门总监
• 分公司或区域经理、中阶经理人
• 各种团队领导
• 希望自我提升影响力精英、讲师

课程备注：

• 开课时间：2007年12月14-15日
• 开课地点：北京东城区东长安街1号东方广场E2座301 知识.财富会所
• 费用：RMB￥4880/人(两天) 含课前360度网上评估、学员手册、情境卡袖珍手册、学员证书。
• 咨询热线：010-85189711-813
• 优惠：提前一个月报名八五折优惠 提前半个月报名九折优惠