“如果把我们公司20个顶尖人才挖走，微软就会变成一家无足轻重的公司。”比尔盖茨如是总结微软成为世界级企业的秘诀。进入知识经济时代，知识与人才在企业中的作用越来越突显。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理，并推动着企业的高速发展。如何契合企业的发展战略，确保人力资源系统的高效，成为了众多企业关注的首要问题。

美国培训认证协会针对企业财务问题举办的“中国人力资源经理国际特训班”，邀请人事体系构建、劳动法规等领域一流的专家、教授，和国际知名企业的人力资源总监与你分享最实用的人力资源管理实践，迅速掌握切实可行的方法和技能，全面提升学员解决问题的能力。

【学员受益】

 掌握企业文化与企业竞争力的关系；
 掌握员工培训管理及员工职业生涯规划知识与管理技巧；
 掌握薪酬管理及规划设计方法；
 掌握企业战略层面的绩效管理实务。

【参会对象】

企业总经理、人力资源总监、人事部经理等企业中高层管理人员。

【证书】

完成课程并考试合格者可获得美国培训认证协会颁发的人力资源经理职业证书。

【培训费用】

共5500元人民币（含课程、资料、认证费），住宿费用自理。

【讲师介绍】

王老师

著名管理咨询专家，中实战派咨询代表人物，长期从事组织行为与组织变革实证研究与咨询实践。在集团管控咨询领域，多年从事集团管理研究，国内率先提出“集团管控”概念，并将“集团管控”咨询模型应用到集团公司管理实践之中，受到国内企业界和学术界广泛认可。在企业文化咨询领域，创建了全新的企业文化实证性理论体系和建设方法，其提出的价值观的起飞与落地模型、战略导向型企业文化理论、企业文化诊断评估系统、集团文化生态理论等得到了广泛认同，解决了企业文化建设浮在空中无法落地的弊病。

马老师

GEC高级顾问/讲师，曾在索尼公司工作十余年，作为资深人力资源专业人士，有丰富的现代人力资源管理理论和实际操作经验，掌握了大量的理论知识和实际操作技能，尤其是跨国性企业科学、先进的管理思想，为多家外资及国内企业中高层管理人员进行人力资源及企业管理方面的业务指导和培训，并协助建立完整的人力资源管理体系，包括公司构架的建立及维护、日常管理体系、薪资福利体系、培训体系、招聘体系、绩效考核系统，以及相关的人才评估及人力资源规划和发展等系统。

张老师

美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，“美国薪资协会”会员，曾先后担任世界著名跨国公司“朗讯集团人力资源总部”（位于美国新泽西州）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（搜狐、ChinaRen）人力资源高管，华泰保险人力资源总监。

徐老师

美国培训认证协会（AACTP）认证讲师，经济学博士，资深人力资源讲师，多年人力资源方面的管理经验。欧洲教练技术方向访问学者，曾任跨国公司专家级人力资源管理职位，主持与推动领导力开发、目标与业绩评估，薪酬与激励方案设计等管理项目等。被中国青年报评为京城十大培训、咨询师之首。
现任清华大学、上海师大、香港工商学院研究生导师、教授。英国 Middlessex University Business School MFR( 战略与目标管理 ) 项目讲师。北京大学、清华大学、哈工大、北交大、西北大学总裁班、 EMBA, MBA 、企业家班、人力资源总监班教练与培训师。同时担任中国政府与国际人力资源项目专家、国家人事部人才项目专家（研究员）、国家人事部职业经理资格认证中心特聘专家、北京人才协会人力资源评估专家。

【培训日程】

课题：企业文化与组织竞争力    主讲老师：王老师
一、企业文化的现状
二、企业文化的概念
企业文化的内在含义
企业文化认识的偏差
企业文化的真正含义
关于企业文化的认识
企业文化在企业中的地位和作用
企业文化层次
三、文化建设中的现实
用人原则之领导篇
用人原则之干部篇
用人原则之员工篇
务实和谐  同心跨越
四、企业文化的落地
文化落地的内涵
制度与文化的作用机制
从“心的一致”到“行的一致”
企业文化建设法宝
企业领导者的作用

课题：员工培训与职业生涯规划    主讲老师：马老师
1、企业发展需求与人才储备的战略差距
☆组织职业生涯规划的意义                   ☆企业发展需求与人才储备的战略差距
☆战略规划与人力资源规划的制定             ☆企业发展需求与人才储备的差距
☆员工愿意继续工作下去的原因               ☆员工离开公司的原因
☆人力资源管理体系存在的缺陷               ☆职业生涯规划与发展的理念
2、培训与培训管理体系
☆培训的意义及本质                         ☆先进企业的培训管理体系分析
3、企业培训体系的建立和发展方向
☆培训管理体系的三面一体                   ☆不同阶段企业培训的要点
☆各阶层人员能力开发的重点                  ☆培训需求调查体系
4、从培训需求分析到培训计划
☆培训计划的内容                           ☆常规培训内容
☆培训辅助设备的重要作用
5、人才培养的基本模式和任务
☆现代成人（职业化）培训的特点             ☆职业素质测评
☆有针对性的培训活动
6、职业生涯规划的目标与管理技巧
☆自我认知：能力与素质                     ☆人力资源企划的原则与对管理者的要求
☆个人职业生涯规划的步骤                   ☆成熟的职业观与职业技能

课题：全面薪酬管理及激励机制    主讲老师：张老师
第一部分 付薪哲学
第二部分 3E薪资设计理念
第三部分 内部均衡性与岗位测评
第四部分 企业薪酬体系设计
　　a．工资级别设计
b．市场薪资调查
　　c．薪酬体系设计（用计算机演练一个小时，建议携带企业自身的实际工资数据，将现场指导学员设计出
符合企业自身实际情况的新的薪酬体系）
第五部分 薪资管理
　　a．定薪
　　b．调薪
　　c．薪酬的管理和沟通
第六部分 多种薪资体系分析
课题：基于战略的绩效管理    主讲老师：徐老师
（一）、绩效管理思维-大思维的重要性
（二）、绩效管理的规划与推行
（三）、目标的制定
（四）、 绩效沟通与面谈
（五）、目标管理过程
（六）、绩效评估
（七）、实际案例
（八）、总结、回答参训领导的问题

【联系方式】

电话：010-85896299

联系人：白老师