【课程特色】

通过对世界著名跨国公司人力资源培训体系的介绍和人才培养模式及案例的分析，提高对企业人才、尤其是关键员工的培养和规划等方面的综合操作能力。

通过案例讨论及互动问答训练，详细讲解如何建立现代企业职业生涯规划体系，并通过实例分析组织人力企划的要点和人才培养的实用操作技巧，使学员对于组织的人力发展体系以及专项能力训练等有较为全面的了解。

有针对性地介绍基于职业素质模型的组织职业生涯规划的解决方案，以及素质模型在企业人力资源企划当中的应用，以拓展思路，使学员更全面地了解现代企业管理中对人才的培育方法。

【培训对象】

总经理、副总，人力资源部门总监、经理及其他高层管理人员。

【学习费用】

共1500元人民币/人（含课程、资料、课件）

【讲师介绍】

马思宇

GEC高级顾问/讲师，曾在索尼公司工作十余年，作为资深人力资源专业人士，有丰富的现代人力资源管理理论和实际操作经验，掌握了大量的理论知识和实际操作技能，尤其是跨国性企业科学、先进的管理思想，为多家外资及国内企业中高层管理人员进行人力资源及企业管理方面的业务指导和培训，并协助建立完整的人力资源管理体系，包括公司构架的建立及维护、日常管理体系、薪资福利体系、培训体系、招聘体系、绩效考核系统，以及相关的人才评估及人力资源规划和发展等系统。

【课程要点】

课题：员工培训与职业生涯规划    主讲老师：马老师
1、企业发展需求与人才储备的战略差距
☆组织职业生涯规划的意义                   ☆企业发展需求与人才储备的战略差距
☆战略规划与人力资源规划的制定             ☆企业发展需求与人才储备的差距
☆员工愿意继续工作下去的原因               ☆员工离开公司的原因
☆人力资源管理体系存在的缺陷               ☆职业生涯规划与发展的理念
2、培训与培训管理体系
☆培训的意义及本质                         ☆先进企业的培训管理体系分析
3、企业培训体系的建立和发展方向
☆培训管理体系的三面一体                   ☆不同阶段企业培训的要点
☆各阶层人员能力开发的重点                 ☆培训需求调查体系
4、从培训需求分析到培训计划
☆培训计划的内容                           ☆常规培训内容
☆培训辅助设备的重要作用
5、人才培养的基本模式和任务
☆现代成人（职业化）培训的特点             ☆职业素质测评
☆有针对性的培训活动
6、职业生涯规划的目标与管理技巧
☆自我认知：能力与素质                     ☆人力资源企划的原则与对管理者的要求
☆个人职业生涯规划的步骤                   ☆成熟的职业观与职业技能

【联系方式】
 
电话： 010-85896299                            联系人：白老师