学历代表过去，财力代表现在，学习力代表将来

我的MBA，我分享

MY-MBA，最个性化的管理实战课程

MY-MBA精选清华大学MBA核心课程，更加注重管理技能的实战训练，率先提出了“My MBA”的创新培训理念，以满足学员个性需求为中心，倡导MBA培训的个性化和人性化，打造最实战、最个性、最贴近企业与经理人需求的MBA课程。MY-MBA在清华大学授课，其学费仅相当于MBA教学市场价格的十分之一，清华大学、北京大学等实战派培训大师亲自授课，在较短时间里迅速提升您的实战管理技能，在清华大学浓重的学术氛围中分享快乐。

我的课程 我作主

除了我们设置的课程，您还可以向我们提出您企业或您自己最关切的管理困惑，我们的老师将在课堂上对您的问题进行精辟剖析，您的同学们也将为您出谋划策，让“MY-MBA”真正成为您自己的课程。强大的同学顾问团的彼此智慧碰撞，让您感受到“我的MBA，我分享”的轻松与价值，最贴近您管理状态下的实战课程，真正解决您最关心的管理难题。

我的老师 我咨询

您一定会被培训大师的实战经验和精彩演讲所折服，您更期望着大师们能成为您的良师益友，“My-MBA”将让您得偿所愿。“MY-MBA”为您与大师们搭建了一个开放式互动平台，电子邮件、现场提问、专题研讨、聚会联谊，您的任何疑问，大师们都乐于授业解惑。同时我们还为您提供为期一年的大师跟踪服务，“My-MBA”如同您的咨询顾问，将您的MBA培训负责到底。

我的时间 我掌控

对于身处经营一线的您而言，时间成为您工作与学习的最大矛盾，没关系，“MY-MBA”提出了“我的MBA我掌控”的人性化培训方式。如果您不能及时到现场上课，“MY-MBA”会为您提供相应的补课机会。同时，相应的课程实况图片或视频将通过网络及时提供给您，保证您学习到“MY-MBA”的精彩与精华。

我的人脉 我分享

“MY-MBA”聚集了各行各业的中高层管理者，不仅是一个学习平台，还是一个人脉汇聚平台。为了让您能充分分享和凝集人脉，“MY-MBA”将征集每个学员的人脉需求，开展有针对的互动活动。同时，在领慧的管理学俱乐部，您能结识更多不同行业的管理精英、更多的政府及行业领导、更多的知名企业家及管理培训大师。

我的课程，我作主

MY-MBA，解决管理问题的实战课程

八大MBA必修核心课程，精挑细选，门门经典，案例剖析，实战演练，让您领悟到最核心的MBA，让您的管理难题无处遁形。

1、核心课程一：战略创新 1天                                                      

战略迷局：我们制定了十年的发展战略，但五年过去了我们还在原地踏步

在全球范围内统计，倒闭企业的85%以上是由决策失误引起的。企业家的战略规划与管理能力是决定企业成败的关键。战略规划与管理是企业家最重要、最困难、最投入精力和最冒风险的事情。一旦决策失误，机会就变成了威胁，所有努力都将化成泡影。

战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。           —— 彼得·德鲁克

2、核心课程二：提升组织执行力 1天                                                 

执行难题：总公司制定的促销方案，一到分公司这个层面就变形了。

中国企业只有3%具有较好的执行力，有97%左右的企业处于执行不力和执行不到位的状态，大多数企业的执行力水平在50%。“三分策划，七分执行”，对于聪明的中国人而言，策划已经不是问题，是到增强执行力的时候了。

员工是执行的主体，激发他们的热情和配合是执行的关键。               ——劳伦斯·霍顿

3、核心课程三：人力资源管理 2天                                                   

人力困惑：我已经给了他很高的工资了，但他还是心怀二心。

约90％的大公司为中高层管理人员提供年度（短期）红利，约70％的小企业也有同样的激励计划，50％以上的美国企业使用长期激励计划（如股票期权）来激励和奖励管理人员。“MY-MBA”将告诉您人才是怎么变成资源的。

把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。 ——比尔·盖茨

4、核心课程四：领导力 2天                                                         

领导尴尬：我已经是部门领导了，但同事们总不把我当回事。

领导者要有威信，而取得威信，则要服人。然而，服人有三种方式：力服、才服和德服。俗话说：“服人者，以德服为上，才服为中，力服为下。”“MY-MBA”大师将以全新的视角、精辟的观念、经典的案例，教会您如何做一个有领导力的领导者。

管理不是独裁，一家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。     ——盛田昭夫

5、核心课程五：出色经理的八项核心技能 2天                                         

成才疑惑：我也想当一个经理，但我真的不知道从哪里着手。

任何一个人，都可能成为一名出色的管理者。但真正成为管理者的人并不多，这并非谁有管理的天分，只是大多数人都没有注意到管理能力的培养。管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而这些能力并不神秘，出色经理的八项核心技能将为您指明方向。

伟大的成绩和辛勤的劳动成正比例，有一分劳动就有一分收获，日积月累，从少到多，奇迹就可以创造出来。                                                                  —— 鲁迅

6、核心课程六：销售管理 2天                                                      

管理迷团：销售人员很努力，但业绩平平。

我们将销售管理划分计划制定、日常管理、时间管理、路线管理、会议管理、业绩管理、绩效管理和客户关系管理等八个基本技巧，只有掌握了这些基本的技巧，销售管理者才能有效掌控销售团队，才能达到既定的销售目标。《销售管理》不仅传授您先进的管理理念，更多的实战模型和管理工具，可立竿见影直接运用到您的销售工作中去。

将合适的人请上车，不合适的人请下车。                              ——詹姆斯·柯林斯

7、核心课程七：非财务经理的财务管理 1天                                          

财务风险：对于长期客户，货到付款已经成为常规，当拿到巨额货物却突然人去楼空。

对于非财务经理而言，在市场交易日益复杂的环境下，避规财务与法律风险已经迫在眉睫。 我们的课程将为您建立起清晰的成本控制模式，强化您的现金流意识，提高资金运作效率，带领您学会使用预算等财务管理工具加强内部管理，并寻求提升经营绩效的方法。

成功的秘诀有三条：第一、尽量避免风险，保住本金；第二、尽量避免风险，保住本金；第三、坚决牢记第一、第二条。                                                           ——巴菲特

8、核心课程八：项目管理 1天                                                      

项目难题：如何才能做到“既要马儿好，又要马儿不吃草”？

通过参与培训中的项目管理实战案例分析，培养项目管理人员按照PMBOK专业流程，结合特点，独立承担项目管理的能力。通过培训中实例模拟，启发项目管理人员在项目管理过程处理和应对突发问题的能力。从而提高项目管理人员自身的职业价值。

项目不是在结束时失败，而是在开始时失败。                                ——佚名

我的讲师，我咨询

MY-MBA，汇聚超级阵容的实战派培训大师

“My-MBA”的讲师团队都是业界知名的实战培训大师，他们都具有丰富的企业管理实战经验以及专业的教练技巧，让您在轻松愉快中将MBA核心技能据为己有，为您积蓄职场新知识、新能量、新动力！

路长全　 中国最具价值的实战营销专家。工学硕士、工商管理硕士。中央电视台广告部策略顾问等。中国当代最聚人气的营销大师，中国一系列成功营销的操刀者和设计师，形成一系列最具指导价值的实践经验与理论总结。

孙培俊   著名台籍讲师及销售教练。有着18年的销售管理工作经验。获颁联合国激励大使授证讲师，及全美“Win-win Selling（双赢销售）授证讲师，被誉为“全美最佳商业谈判教练”，曾获美国NSA颁赠的C.P.A.E及C.S.P荣誉，全球迄今仅六十一人获奖。

袁  旭   清华大学《执行力提升系统》主讲专家，亚洲战略研究组织特约研究员，亚洲营销联盟学会高级顾问师。国内知名培训讲师、中国培训师大联盟高级培训师。多年以来，为清华大学，中科院研究生院等机构组织的各类管理课程班以及企业内训班授课，培训以互动启发方式，丰富的针对性实用性案例,生动活泼的交流方式,深受学员欢迎。

许安东尼 专业人力资源发展顾问，美国俄克拉何马城市大学商业行政管理硕士。美国乔治华盛顿大学人力资源管理博士。是一位活跃的教育家及专业顾问，经过十多年的培训及顾问经历，他在不同的国家培训了大约一万位高级管理人员。

曾沛涛   美国在线(AOL)公司财务副总裁。曾任麦当劳（中国）控股公司财务总监、家乐福中国区财务总监，美国注册会计师。多年的实践操作加上不断地理论总结，使他的授课严谨而不脱离实际，灰谐幽默不失专业。

林  恩   IBM公司高级经理，项目总监和咨询顾问，15年项目管理为主的著名跨国公司职业经理人经验，10年项目管理咨询和培训经验，培训过的单位超过1000家。丰富的项目管理实战经验，视野开阔，强调现场互动，善用多种授课形式提升课程效果。

张习宁   十年著名国有、跨国企业实战工作经验,曾任联想集团大客户销售主任，世界500强施乐（中国）大区经理，德国莱茵集团大区经理。美国情景领导研究会讲师，美国DDI机构超一流服务讲师，中国营销管理协会、中国职业经理人研究会特约专家，海尔、多乐士等多家企业长期培训咨询教练

孟小权   企业管理实战派培训专家，清华大学研究生高级研修班客座教授。曾为服务业、交通业等几百家企业作过国际质量管理体系、环境管理体系的咨询与认证工作。其事迹已载入《中国名人大典》、《中国专家大典》、《世界名人大典》，出版的光盘有《商务语言》《精确管理》并陆续在各地教育台播出。

我的课程 我作主

第六期MY-MBA实战精选课程盛大启幕

【招生对象】

大中型企业部门经理、业务骨干等，成长型企业总经理、副总经理、总监等； 各级政府机关和事业单位管理者。

【授课方式】

采用讲授与案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游戏等相结合的培训方法，注意启发学员之间经验与知识的相互分享。

【学杂费用】全套课程总价9800元/人（含学费、午餐、教材等）。

【开学时间】每月集中一个周末上课2天，9月20日开学。

【上课地点】北京 清华大学

【课程设置】

注：上课时间为每月中下旬的一个周末，如有调整将提前一周通知。

【报名程序】

1、提交报名表→ 获取入学通知书 → 交纳学费 →  报到入学

2、填写后附报名申请表并传真至010-85802927

3、收到入学通知书后一周内缴纳学费，凭交费凭据及参课确认函上课。

第六期My-MBA火热招生中，名额有限，欲报从速！

7月31日前报名或企业团购还将享受更多优惠

我的人脉 我分享

一起分享领慧管理俱乐部的精彩生活

MY-MBA学员将自动获得领慧合作管理俱乐部VIP会员资格，享受VIP会员待遇。

（一）高层沙龙：

1、政策性沙龙：我们将不定期邀请国务院发展与改革委、中国社会科学院、银监会、证监会、国家统计局以及全国工商联等部门司局领导开展政策性沙龙，让会员了解到相关行业政策及发展导向，为企业决策提供政策参考，搭建政企高层沟通平台。

2、分享性沙龙：我们将不定期邀请知名企业家、知名学者、管理大师、知名艺术家等，举办学术分享沙龙，分享名人的成长风采、企业的管理案例、传统文化的国学精萃、高雅艺术的精神提炼，增长学员们的文化见识和知识修养，扩张更加广泛的人脉。

（二）互动交流：

1、户外拓展：我们将不定期开展俱乐部户外拓展运动，让学员们在互动中加深友谊、分享快乐。

2、参观访问：我们将不定期开展参观访问活动，组织会员到知名企业进行实地参观、访问。

3、会员联谊：我们将不定期举行会员联谊活动，如联谊酒会、高尔夫球会、公益捐助、互动比赛等。

（三）学习资源：

1、会员可享有领慧合作管理俱乐部所有加密学习课件、各类电子版管理工具和管理培训视频资料的免费下载权。

2、会员在学习期间的影像将被记录下来，并制作成纪念光盘免费赠予学员。

（五）媒体活动：

我们与中央电视台经济频道《对话》栏目、中国传媒杂志社等媒体建立了合作伙伴关系，会员有机会参与《对话》节目，有机会接触更多的媒体精英，为企业建立和维护媒体关系。

（六）管理咨询：

俱乐部将为会员提供超值的管理教育与咨询服务。会员除了可以在授课时咨询老师，也可以在课后俱乐部提出企业管理中存在的问题，俱乐部将及时邀请相关管理专家进行解答。

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第六期MY-MBA实战精选课程

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